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公司越來越大了,資產是桌子、椅子、辦公用品及相關硬件，每年盤一遍。那為什么我們不對人盤一遍？人也只是企業的資產,所以每年要盤一下，就是要看一看,到底人有沒有增值？——馬云

01企業人才盤點勢在必行

企業人才盤點，是指對團隊現有人力資本進行評價與識別。人才盤點對企業來說，主要有四大目的：辨識人才，全方位評估各級人才，讓高潛浮出水面；實戰練兵，展示并提升管理者的識人用人水平；統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人；戰略鏈接，真正將人力資源與戰略鏈接在一起。

02員工盤點
 

9月份，為了打造持續支持業務發展的人才梯隊，盤清人才家底，激發組織活力，應烽火云團隊提出的需求，云瑞學院為其團隊組織開展年度員工盤點工作。

第一步：構建銷售崗位360度勝任力模型

勝任力模型分別從“客戶意識、達成結果、問題解決、成就導向、執行力、學習能力”6個維度闡述銷售人員的勝任標準。每一項設立1-5分的評分標準，代表了入門-了解-合格-熟練-精通5個層面。

第二步：人才測評——360度評估

針對勝任力標準，部門內部組織360度評估打分，分別從“本人、上級、下級、同事”四個維度開展，得分結果按3：6：1的原則，設為三個檔級。

第三步：人才識別——員工檔級劃分

梳理出員工2019年1-8月份的業績表現，根據3：6：1原則，設成三個檔級。

第四步：盤點校準——人才地圖構建

根據人才盤點九宮格，將員工分別對應進入九宮格圖中，比較顯性地展現“誰是你最重要的，最值得發展和關注，最值得資源投入的人才”，構建成部門人才地圖。

第五步：總結述職

盤點最后，排名靠前的30%員工和排名最末位的10%員工參加員工述職。通過最優和最末員工的述職，讓大家找到學習優點，規避不足。
 

03員工盤點，感觸良多
 

本次員工盤點，讓我們看到很多感人的瞬間，打分時看到了大家為了統一一個標準爭的面紅耳赤，述職分享時，員工情到深處，潸然淚下，評委們點評或直白辛辣，或諄諄教誨，整個現場感受到的是真誠與愛。
 

盤點會議不是一個終點，而是一個起點，它的目標從來都不是給人“貼標簽”，而是如何針對性的“促發展”。這也是本次人才盤點工作想要達成的目標，也是人才盤點工作下一步的工作重點。

04做更好的自己！
 

通過此次員工盤點，相信烽火云每位員工都清晰的知道了自己在團隊中的位置，幫助員工進一步完善職業規劃，通過優秀標桿，發自內心自我審視不足，尋找差距，以標桿員工為榜樣，改變從自身點滴做起，期待每個人都成為那顆熠熠生輝的金子，閃亮自己，照亮別人。

未來，公司人才盤點工作也將繼續開展，通過從上到下曬人才、盤人才，形成完整人才供應鏈，為創瑞發展描摹“人才地圖”，培養源源不斷人才生力軍。

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