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毫無從政經(jīng)驗(yàn)、常常滿口跑火車的特朗普，居然連續(xù)在一些搖擺州反超對(duì)手，總票數(shù)超過270票，贏得總統(tǒng)大選，把從政經(jīng)驗(yàn)豐富、倍受精英階層支持的希拉里打敗了！
 

真是讓眾多支持希拉里的傳統(tǒng)媒體大跌眼鏡，但事實(shí)上特朗普的成功并非偶然。下面，我們就從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，一起來看看網(wǎng)紅特朗普是如何成功的？
 

一、與希拉里相比，特朗普有顯著的差異化優(yōu)勢

表面來看，希拉里擁有著豐富的從政經(jīng)驗(yàn)，前第一夫人、前國務(wù)卿的身份引人注目，且能力出眾，以至于有人稱她為近10幾年來擔(dān)任美國總統(tǒng)的最佳人選。但在選民看來，她和以前其他的總統(tǒng)候選人太像了，高學(xué)歷、能力強(qiáng)、精英階層，除了性別不同，希拉里并無顯著的差異化特征。

而特朗普則正好相反，是個(gè)沒有任何從政經(jīng)驗(yàn)的素人。零亂夸張的發(fā)型、十足逗比的作風(fēng)、毫無政治正確禁忌的一張大嘴，這根本就不是總統(tǒng)候選人的樣子好嘛？

可是，在普通選民看來人家卻是敢說又好玩的新鮮形象。而且，很多普通人關(guān)心卻不便表達(dá)的問題，比如抱怨黑人犯罪率高、要加強(qiáng)打擊非法移民、嚴(yán)格審查穆斯林等，特朗普都咣咣咣地脫口而出，切中人們的痛點(diǎn)。同時(shí)，特朗普大嘴出言雖然有些粗魯，但實(shí)際細(xì)想他的政策主張很多還是有道理的。

與希拉里的傳統(tǒng)形象相比，實(shí)際政策并沒有想象中那么糟甚至還不錯(cuò)的特朗普，顯然更具有差異化的競爭優(yōu)勢。
 

二、頗具用戶思維，更討好新生代選民的歡心

社交媒體的興旺發(fā)達(dá)，讓個(gè)性十足的特朗普在新生代選民上獲得足夠的支持力量。（所謂新生代選民，不單單指的是年齡上比較小的選民，而是指越來越依賴社交媒體而不是傳統(tǒng)媒體來獲取資訊的選民。）

平均每月發(fā)推370+，日均12條，甚至一般活躍用戶也望之興嘆。從6月開始，特朗普的Twitter已經(jīng)累計(jì)發(fā)布和被轉(zhuǎn)發(fā)了350萬次，運(yùn)用自己的Twitter賬號(hào)制造事件，回應(yīng)那些不認(rèn)同他的選民，聚攏并沉淀一幫他的支持者，活躍度和互動(dòng)性都全面碾壓希拉里。

左派的《華盛頓郵報(bào)》也不得不服，將特朗普的Twitter賬號(hào)稱為“Surprising Genius”（超級(jí)天才）。

特朗普更具有用戶思維，知道用戶在哪里，他們的偏好和需求，以及如何吸引他們的關(guān)注。他的一些政策主張，的確也打動(dòng)了用戶的內(nèi)心。
 

三、風(fēng)險(xiǎn)可控，支持特朗普不會(huì)造成災(zāi)難后果

大選其實(shí)也是一種投資行為，同樣會(huì)存在著投資風(fēng)險(xiǎn)問題。那么投票給特朗普這種“不靠譜”的人當(dāng)總統(tǒng)，會(huì)不會(huì)給國家和個(gè)人的利益帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)呢？

首先，歷任總統(tǒng)的政策與其競選言論往往都有較大的出入。畢竟，屁股決定腦袋，競選時(shí)沒有包袱，想怎么說就敢怎么說，但當(dāng)選后就必須考慮現(xiàn)實(shí)的國家整體利益。

其次，由于美國政體有著比較完善的三權(quán)分立制度，加上新聞自由和輿論監(jiān)督，特朗普的狂言要變成現(xiàn)實(shí)事實(shí)上幾乎沒有可能。

更重要的是，美國立國兩百多年以來形成的民主自由精神根深蒂固，是最強(qiáng)大的制約力量，可以及時(shí)制止任何可能使美國國家利益遭受重大損失的行為。

既然投特朗普的風(fēng)險(xiǎn)并不算大，屬于可控風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，那么還有啥好擔(dān)心呢？喜歡他，或討厭她，就投特朗普一票好了。
 

四、編者結(jié)語

出色的差異化優(yōu)勢、良好的用戶思維、低風(fēng)險(xiǎn)可控，這樣的投資對(duì)于用戶來說，難道不是一個(gè)成功的好項(xiàng)目嗎？權(quán)衡之下，市場很自然地做出了反應(yīng)，最終多達(dá)50%的美國投資人決定支持特朗普，從而成就了特朗普的逆襲。

當(dāng)然特朗普的成功，在某種意義上也是一個(gè)偶然現(xiàn)象，社交媒體的崛起讓網(wǎng)紅當(dāng)選為總統(tǒng)，不代表以后總統(tǒng)都會(huì)從網(wǎng)紅中產(chǎn)生。畢竟，差異化特征會(huì)很快被對(duì)手模仿而失去優(yōu)勢，任何產(chǎn)品要成功最終還是要靠產(chǎn)品本身和營銷等多方位的努力。
 

比如創(chuàng)瑞，雖然作為一家專業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已處于領(lǐng)先地位，擁有16萬余家企業(yè)用戶，用戶遍及150多個(gè)核心城市和地區(qū)，涉及領(lǐng)域涵蓋政府、教育、金融、餐飲、娛樂、汽車、零售、醫(yī)療、房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)。

但是，我們不斷實(shí)踐“高質(zhì)、高效，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的服務(wù)宗旨，以領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等全方位創(chuàng)新，始終以卓越的市場前瞻力和技術(shù)創(chuàng)新力推動(dòng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，鑄就一流的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)用戶提供專業(yè)的服務(wù)。

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