| 大佬們的湖畔大學開班啦，錄取率全球最低 |
3月28日，湖畔大學第三期學員正式開班了，在本期學員中，不少人已經(jīng)是活躍在頭條的網(wǎng)絡(luò)紅人、明星或者互聯(lián)網(wǎng)新貴，比如羅輯思維的羅振宇、從歌星轉(zhuǎn)型成投資人的胡海泉、餓了么CEO張旭豪、快手CEO宿華等等。你可能要問了，湖畔大學是何方神圣，為何能吸引這么多“大老板們”當一回學生，他和為人熟知的四所商學院“BIG FOUR”有什么不同?
1、這所學校的創(chuàng)辦者們星光熠熠
湖畔大學創(chuàng)立于2015年，是由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業(yè)家和著名學者等共同發(fā)起創(chuàng)辦的。湖畔二字，源于馬云創(chuàng)業(yè)所在地杭州湖畔花園小區(qū)，寓意“記住每一位創(chuàng)業(yè)者”。
 圖為 湖畔大學校董會成員
按照阿里對外的說法，湖畔大學將專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，主張堅守底線、完善社會。一位阿里的相關(guān)負責人則表述為，“你可以把它看成一個創(chuàng)業(yè)孵化投資基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黃埔軍校”。
2、招收的學員要經(jīng)過嚴格篩選
湖畔大學的教務(wù)長曾鳴說，第三屆在線系統(tǒng)有1080名合格的申請同學，最后錄取了44名，錄取率是4.07%，而全球競爭最激烈的斯坦福本科錄取率是4.4%。湖畔大學設(shè)置了一輪又一輪條件嚴苛的選拔環(huán)節(jié)，而最基礎(chǔ)的要求是，創(chuàng)業(yè)3年以上的企業(yè)決策者、年度營收超過3000萬(RMB)、需提供企業(yè)3年完稅證明，公司規(guī)模超過30人、有3位推薦人其中至少1位為湖畔大學指定推薦人。
圖為 馬云上第一堂課
2015年剛開辦時，學員主要是互聯(lián)網(wǎng)新貴，比如快的打車的陳偉星、窮游網(wǎng)的肖異、易道用車的周航、開課吧的方業(yè)昌等。
2016年的第二屆學員中，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)W員大幅減少，出現(xiàn)了不少“富二代”的身影以及大型企業(yè)負責人，比如，霍英東集團副總裁霍啟文、外婆家創(chuàng)始人吳國平、西貝董事長賈國龍、58同城總裁兼CEO姚勁波等。
而在昨天剛剛開學的第三期學員中，出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)熱門人物的身影，比如羅輯思維的羅振宇，從“羽泉”組合轉(zhuǎn)型做投資人的胡海泉，餓了么CEO張旭豪，被稱為“殘酷底層物語”的直播平臺快手的CEO宿華，一手培養(yǎng)了張大奕等大批一線網(wǎng)紅的孵化機構(gòu)“如涵”創(chuàng)始人馮敏等。
其中，還出現(xiàn)一些傳統(tǒng)家族企業(yè)二代接班人的身影，比如老板電器的任富佳、天士力集團的閆凱境、新鳳祥集團的劉志光、立白集團的陳丹霞等。
圖為 湖畔大學第三屆學員名單
從第三屆學員可以看出，學員的背景更加多元化，不再局限于互聯(lián)網(wǎng)老本行，而是涵蓋農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、新材料新能源、教育醫(yī)療行業(yè)等領(lǐng)域。同時，從事實體經(jīng)濟的企業(yè)家數(shù)量也明顯增多。
3、湖畔大學學什么？
湖畔大學的學制為三年(兩年集中學習，一年跟蹤期)，學費總共36萬。兩年來，已經(jīng)有7名校董，11名保薦人企業(yè)家，30名教授，45名創(chuàng)業(yè)者在湖畔大學同學員進行分享。湖畔稱接下來三年將邀請企業(yè)家到學校任教。
圖為 馬云親自授校徽
與傳統(tǒng)商學院不同的是，湖畔大學注重實踐，聘請的也是具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師。湖畔開設(shè)了《新商業(yè)模式的創(chuàng)新》、《平臺經(jīng)濟學》等課程，都是全中國其它商學院開不出的課。
由于第三屆學員的課程體系暫不可知，但是我們可以從第二屆的教學體系中得知一二，湖畔大學的教學體系主要包括“中國民企三十年”、“DT時代的商業(yè)”、“百年系列”三大系列。第一個部分容易理解就是學習歷史，第二個部分“DT(Data Technology)時代的商業(yè)”，主要包括使命愿景價值觀、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)戰(zhàn)略、用戶與產(chǎn)品等課程，第三個部分“百年系列”則包括科學與技術(shù)史、商業(yè)與財富、社會與文明。
湖畔大學第一屆學員自2015年3月入學開始已經(jīng)完成“戰(zhàn)略”、“組織變革”、“創(chuàng)業(yè)者的征途”、“慧眼禪心”、“硅谷游學”、“DT時代”等六大模塊課程的學習。授課老師有馬云、馮侖、史玉柱、張維迎、彭凱平、高曉松、黑石集團創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等實干家。除了授課，實操分享也占據(jù)課堂學習的很大比例。比如湖畔大學兩期的第一課分別是木工課、學賽艇。
4、湖畔大學跟國內(nèi)MBA教育最大的差異在于，這是一所研究失敗的大學。
每年的開學典禮上，馬云都會講起“湖畔大學”的故事。八九年前，那時候經(jīng)濟形勢也不是很好，馬云和史玉柱、郭廣昌等一群企業(yè)家在一起，有人提出去不丹散心，因為聽說不丹環(huán)境特別美，連空氣都是甜的。在不丹，一群人交流了很多關(guān)于信仰、信念和思想。在回程的飛機上，大家說企業(yè)那么難做，索性成立一所民營企業(yè)大學，成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的“黃埔軍校”。飛機上大家一哄而上，把馬云推任為第一屆校長。
圖為 湖畔大學徽章
所以此后的幾年，大家一見面都喊馬云叫校長。這樣校長喊了幾年之后，校長自己覺得有點愧疚，2015年湖畔大學開始了第一屆新生的招募和開學。
在開學典禮上，馬云還講起20多年前自己的一個段子。1993年，肯德基剛進入杭州不久。當時馬云在杭州電子工學院教書。因為有一些學生找不到工作，于是一心想離開學校的馬云帶著23名學生一起去肯德基應(yīng)聘，結(jié)果23名學生全部被錄取，老師卻沒被錄取。
在馬云看來，所有的失敗都是最佳的營養(yǎng)，這是心態(tài)，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗的坎湖畔的精髓就是失敗教育，因為創(chuàng)業(yè)就像打仗，能活下來才算是真實有意義的事情。在大佬們看來，他們都認為成功都差不多，但是失敗則各有各的原因。在湖畔大學學習別人是怎樣失敗的，然后才能規(guī)避別人的失敗。
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